Материально-техническое снабжение.

Значение анализа возрастает особенно на современном этапе развития экономики, когда «волевые» решения все более утрачивают свои позиции, и одной из главных задач экономистов становится аналитическая работа по изысканию резервов увеличения производственной программы, роста производительности труда, снижения себестоимости и т. д.

В связи с этим выделение технико-экономического анализа в самостоятельную функцию управления необходимо и вполне закономерно. Также вас может заинтересовать обучение по охране труда, более подробную информацию можно посмотреть перейдя по ссылке.

Функцию «Материально-техническое снабжение, кооперирование и сбыт продукции» применительно к строительству следует разделить на две самостоятельные функции, характеризующие различные направления деятельности управленческого персонала, — «Материально-техническое снабжение» и «Сдача объектов строительства и производственных мощностей в эксплуатацию». При строительстве объектов также нужно учитывать какой будет дизайн интерьера. Очень важно, чтобы он подходил под экстерьер. Лучше всего дизайнерские работы все отдать профессиональным компаниям. Также вы можете посмотреть производственный контроль в Ростове, более подробная информация по ссылке.

Учитывая изложенные замечания и сложившееся в строительстве разделение труда, предлагаем следующий состав функций управления строительным производством:

1) административное и общее руководство;

2) обеспечение проектно-сметной документацией;

3) техническое и организационное совершенствование производства;

4) организация труда и заработной платы;

5) механизация строительно-монтажных работ и руководство энергетическим обслуживанием;

6) контроль качества строительной продукции;

7) оперативное управление строительным производством;

8) планирование производственно-хозяйственной деятельности;

9) сдача объектов и производственных мощностей в эксплуатацию;

10) учет производства и финансовая деятельность;

11) технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности;

12) материально-техническое снабжение;

13) комплектование и подготовка кадров;

14) охрана труда;

15) общее делопроизводство;

16) руководство хозяйственным обслуживанием. Каждая функция складывается из многих работ, которые настолько разнообразны, а трудоемкость и периодичность их выполнения настолько различны, что изучать систему управления, не анализируя содержание функций, не представляется возможным. Анализ содержания функций управления следует начать с деления функций на составные части или элементы в соответствии с содержанием труда. За элементы функций управления надлежит принимать объективно сложившиеся комплексы работ, заканчивающиеся конкретными и поддающимися определению по форме, содержанию и назначению результатами. Также вас может заинтересовать СОУТ в Ростове-на-Дону, более подробная информация по ссылке.